公司战略与风险管理 第一章

公司战略与风险管理

第一章 战略与战略管理

1.公司战略定义

传统概念（美国.波特）

定义：公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求途径的结合物。

特征：计划性、全局性、长期性。

（口诀：一记（计）长拳（全））

现代概念（加拿大.明茨伯格）

定义：一系列或者整套的决策或行动方式，包括刻意安排的 （计划性）战略和任何临时出现的（非计划）战略。

特征：应变性、竞争性、风险性。

（口诀：应封（风）禁（竞））

现代概念（美国.汤普森）

定义：战略既是预先性（预谋战略），又是反应性的（适应 性战略）

特征：预谋性、适应性。

2.公司的使命与目标

公司的使命：企业组织的根本性质与存在理由的直接体现。

公司的目标：公司使命的具体化。

公司使命具体分为：

公司使命

公司目标具体分为：

公司目标

3.公司战略层次

公司战略层次

4.战略管理的特征

综合性管理：涉及所有部门、业务。

高层次管理:关系到企业长远生存发展的管理，由高层领导推动实施。

动态性管理：根据内外部的变化进行适当调整或变更。

5.战略管理的过程

战略管理过程

战略分析

战略选择

选择战略的步骤：

制定战略选择方案：自上而下；自下而上；上下结合。

评估战略备选方案：适应性标准：针对优势、劣势、机会和威胁的分析。

可接受性标准：能否被利益相关者接受。

可行性标准：公司所处的地位、具有的资源和能力，对战略收益、风险 和可行性分析。

选择战略： 根据目标选

交给上级选

聘请专家选

战略实施：确定和建立一个有效的组织结构（结构）

保证人员和制度的有效管理(文化)

选择适当的组织协调和控制系统（控制）

正确处理和协调公司内部关系（战略）

协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

6.战略创新管理

为什么创新？

① 企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。

② 企业获得持续竞争优势最主要的来源。

③ 维持企业竞争优势的根本保障。

创新的类型：

① 产品创新：提供的产品和服务的变化。

② 流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化。

③ 定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化。（重新定位对既有产品和流程的感知）

④ 范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化。

创新的新颖程度：

渐进性：是一系列持续、稳步前进的变化过程，往往发生在某些时点，影响企业体系中的某些部分。（大部分时候以渐进方式进行，遵循“做的更好”的思路）。

突破性：是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。（需要重新界定游戏的空间和边界，开辟新的机会。遵循：“创造性毁灭”的思路）

创新的途径：“基础平台”“产品家族”

创新的层面：

组件层面：具有关于这些组件的知识和技术人员相互交流，整合新的知识。

架构层面：需要利用技术融合同时解决：学习和形成新知识体系以及舍弃原有的知识体系。

创新的时机( 创新生命周期):

流变阶段（酝酿阶段）：新旧技术的共存和两者的快速提高。

过渡阶段：从根本概念的开发转向关注产品差异化，以及更稳定更廉价、更高质量和更多样化的功能等。

成熟阶段:渐进性创新更加重要，重点也转向价格等因素。通过定制化来满足特定客户的特殊需求。

创新生命周期各阶段的主要元素

战略创新的情景

成功的战略创新赖以实现的关键情景：

① 建立创新型组织：共同使命、领导力和创新的意愿；合适的组织结构；关键个体；全员参与创新；有效的团队合作；创造性的氛围。跨越边界。

② 制定创新的战略。

创新管理的主要过程：

① 探索阶段-如何找到创新的机会

② 选择阶段-要做什么以及为什么

③ 实施阶段-如何实现创新

④ 获取阶段-如何获得利益