​文化素质与行为素质

文化素质与行为素质

文化素质指人们在文化方面所具有的较为稳定、内在的基本品质，表明人们在这些知识及与之相适应的能力行为、情感等综合发展的质量、水平和个性特点。

文化素质教育作为一种新的教育思想和观念，它注重受教育者的全面发展，即身心、智力、敏感性、审美意识、个人责任感、精神价值等方面的发展，尤其是要使大学生经过大学阶段的教育，能够形成一种独立自主的、富有批判精神的思想意识，以及培养自己的判断能力，以便自己确定在人生的各种不同的情况下应该做的事情。

各家企业的选择都无可厚非，文化工作归根结底是要和企业的发展阶段相匹配的，但无论如何，企业文化并非人人可以胜任，这个综合性的岗位看似没什么，实则对人的要求更高，最起码下面这3种素质一样都不能少。

“三观”闪闪发光

现在的年轻人很少堂而皇之地把人生观、世界观、价值观挂在嘴边，但不代表他们没有立场，追求个性的他们对外界事物都有着独特的态度和看法，他们的立场是他们“三观”的映射。三观不同，看法不同，感知不同，当然思维模式和行为方式也大大不同。

企业文化从业者，三观一定要正。积极、乐观、坚强、向上的人，才能和文化岗位成为最佳CP。

企业文化要做传播，要守护价值观，要把大家凝聚在一起，引导员工奔赴共同的目标。没有闪闪发光的“三观”加持，很可能无功而返。

如果一个人很丧，很佛系，工作中也很难敢闯敢拼，结果就是把握不住正确的方向，遇到困难（常有的事）容易临阵退缩，光芒微弱没办法照亮别人。

复旦大学教授陈果说过一句话，大致意思是，一个幸福成熟的人，自己要成为一束光，别人接近你，就是接近光。企业文化从业者就应该是这样一个由内而外散发魅力和影响力的人。

因为相信才看见

马爸爸的金句名言满天飞，这一句最厉害——我们不是因为看见才相信，而是因为相信才看见。这鸡血段子，每听一遍都会让人热血沸腾，这就是文化的力量吧。很多阿里系的人谈起阿里的文化，鲜有人不提及这一段。

企业文化工作和其他岗位有一点点不同，它在服务业务的同时，还要不被短期利益束缚，守护公司走向那个理想中的远方。但，公司的愿景、使命等很多美好的画面，在现阶段都是看不见摸不着的，一个看起来几乎是“子虚乌有”的东西凭什么让人相信呢？

首先就是要有人相信，一个人相信、一百个人相信、一千个人相信，到大家都相信。企业文化从业者必须是坚定的相信的，如果自己都不相信，如何去让别人相信？如果自己都是含糊的，在工作时一定会缺乏自信、底气不足，那么员工自然也无法建立起信心。

这个“相信”是一股神奇的力量，它可以帮助企业打造核心竞争力，在业务上找到独特的发力点，抢占先机。最重要的是，有共同目标的引领，全体成员的共同相信会形成企业的信仰，有了信仰的支撑，员工就可以达到最佳状态——不畏艰难，坚定向前，自我驱动毫不费力。

所以，企业文化人员，必须要相信，用这个“相信”为员工、为自己赋能。

要接地气不要自嗨

纠正一下有些人对企业文化工作的偏见，企业文化工作不是吃喝玩乐，不是吃喝玩乐，不是吃喝玩乐（重要的事情说3遍），好的企业文化是要系统性地服务于组织和业务发展的。

有的从业者干劲十足，加班加点，每天都忙得热火朝天，却根本GET不到点上，这种“自嗨”式的企业文化工作，是典型的自我为中心，到头来忘了初心，问一个why，回应你的准保是一脸蒙圈。结果就是，自己不辞辛苦兢兢业业，业务部门却不买账，很难体现自己的岗位价值。

企业文化从业者，当然需要站得高，看得远，但是落实到具体工作上，又不能曲高和寡，要永远记得自己的初心——服务、帮助业务部门和公司实现目标。

所以，日常工作中，需要与业务部门紧密地沟通和联系，时时感知组织的温度，捕捉业务部门的需求，以此为出发点系统规划，稳扎稳打。

从物质、到制度、到精神层层递进，形成良性循环，逐步实现员工对公司文化和价值观的共识、共鸣和共行，帮助组织战略落地，愿景实现。