​zara为什么亏了15亿（一年巨亏20亿每天关店12家）

zara为什么亏了15亿（一年巨亏20亿每天关店12家）

La Chapelle 是法文，音译是拉夏贝尔，意译是教堂的意思。当初创始人邢加兴给他的品牌这样命名，无非是想沾点法国温馨浪漫的气息，又带点洋味。岂料名字考虑得还是不周全，从创立到现在也才刚刚十年出头，就要被拉下！

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1972年，邢加兴出生在福建南平市浦城县仙阳镇，初中毕业以后回家干农活是再顺理成章不过的事儿了。干农活又脏又累，关键还不来钱，晚上累得躺在床上动都不想动的小邢脑子却在飞转着，福建人精明的头脑岂能让他一辈子与锄头、粪筐为伍，他决定去城里找份事做。

邢加兴清楚地记得那年他21岁，母亲给他几百元钱让他去城里买树苗，但小邢却自作主张，转身就拿着这几百元钱报了一家服装培训班。不得不说这小伙眼光还蛮准的，那正是服装行业蓬勃发展的好时代，离他家乡300多公里外的泉州、石狮是中国最火爆的服装市场，利郎、劲霸如雷贯耳，七匹狼、九牧王名声震天。在这样的大好环境下，只要有缝纫技术，还愁找不到事做?小邢服装培训班结业后，自然成了服装厂一名新员工。

服装厂做了一段时间之后，颇有生意头脑的邢加兴做起了福州苏菲时装有限公司的代理商，这两年时间让他积蓄了后来创立拉夏贝尔的第一桶金。

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一天已经成了一名小老板的邢加兴在跟同行喝茶聊天，一名小伙伴说起了一个外国服装品牌Zara,这是一个价格实惠的快时尚品牌，当时刚刚在全世界走红，在87个国家有2000多家门店，他的创始人因此成了西班牙首富。Zara的故事让年青的邢加兴热血沸腾，他决心要打造自己的品牌，打造属于自己的Zara！

说干就干，1998年5月，邢加兴拿着自己的积蓄和向亲朋好友的借款共50万元作为注册资金，请了两名年青的设计师，创立了拉夏贝尔。借鉴Zara的经验，再加上中国特殊的加盟模式，就这样这个洋味十足的品牌慢慢发展起来了。当然刚开始资金是非常紧缺的，甚至两个月发不起工资，直到2009年联想投资1000万美元，公司才逐步走上良性发展。

有了钱之后，邢加兴开始疯狂开店，并全面启动资本化道路，2014年10月港交所上市，2017年9月A股上市，成为中国服装市场上少有的A H双股企业，被业界称为女装之王，奠定了市场引领者的地位。

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2019年8月初，拉夏贝尔巨亏、关店的消息甚嚣尘上。

8月6日晚，拉夏贝尔公告称，其实控人持股质押比例接近100%，且已构成违约。

10月21日晚，“央视财经”报道:“拉夏贝尔上半年关店频频服装清仓甩卖”，各大媒体争相跟进报道。

2020年1月21日，拉夏贝尔公告称:经财务部门初步测算，2019年全年亏损16——21亿元。

数据显示，拉夏贝尔国内经营网点数量由2019年初9269个降至年末4800多个，一年时间关掉了约4400个门店，相当于平均每天关店12家。

不仅门店大幅缩水，旗下品牌也在收缩，子公司杰克沃克破产清算已进入日程，旗下多个品牌被剥离。

面对危机，拉夏贝尔拟出售位于上海闵行区的总部大楼，招租海报已经贴出。

近两年来，服装行业遭遇寒冬，班尼路沉寂没落，真维斯破产清算，维密停止大秀，都市丽人陷入危机。特别是近来疫情严重，对服装行业又是一个致命打击。就像现在每个人都宅在家里保命一样，服装企业在这个艰难的时候能够保住现有的市场就很不错了，至于拉夏贝尔20亿这个天大的窟窿如何弥补，那就看邢加兴这个老裁缝的身手了！

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