王近山要为180师负责？郑其贵：不要骂他，他也不容易

引言

180师是志愿军在朝鲜战场上的一道“伤疤”，到底应该由谁负责？这个问题可能不会有答案。在郑其贵晚年的时候，曾经说过：“责任都由我来负吧，我的责任多了，别人的就少了……不要骂副司令王近山，兵团的电台被炸了，和军师部失去联系三天，他也不容易……”其实，所有人都知道：责任不是郑其贵一个人的。

王近山将军

在现代战争中，步兵人数的优势并不等于战场上的优势，这是志愿军总部的误判；在瞬息万变的战场上，过于机械地执行上级的命令，这是韦杰的刻板。当然，责难王近山的人最多。他过于轻敌冒进，还把60军拆散，最终让180师走上了绝路。然而，如果把思维退回到70多年前，也许会有另一个发现：可能谁都有责任，又都没有“责任”，时代注定了这个结果。

时任180师师长郑其贵

美军的作战方式比国民党军更先进

在朝鲜战场上，志愿军是“一军”打“三军”。然而，这种方式他们却并不陌生。在解放战争中，蒋介石可以肆无忌惮地用军舰向葫芦岛增兵，以支援东北战场；在塔山和黑山，东野四纵和十纵的解放军战士也饱受战机轰炸之苦。在双堆集，黄维即便知道自己被包围，也有信心利用坦克、重炮打出一条血路。然而，国民党的美械军团最终都败在了解放军的手里。

淮海战役被俘的黄维

走向朝鲜战场的志愿军将士，从上到下都以国民党军为参照物。无论日王近山还是其他指挥员，都想着以消灭国民党军的方式去对付美军。尽管他们也知道美军的综合能力更强，可在具体实战中，只有经历了血的教训，才会总结出经验，这是任何一支军队发展的必经之路。

仅以空军为例，美军的轰炸非常有针对性。由于战机数量足够多，每一队或几队的飞行员只负责固定区域内的目标,他们每天都会对地面进行拍照、对比、分析。也就是说，这片区域的树林、村庄、山脉及河流分布等情况早已烂熟于胸。只要地面情况出现与昨天不同的形态，他们就会进行轰炸，这让志愿军后勤运输过程中的各种伪装失去了效果。

不同的对手，不同的战争理念，志愿军因此付出了更大的代价。

志愿军的作战思维跳不出时代的局限

严格地说，与美军交手之前，志愿军还没有经历过现代战争的洗礼。从红军到八路军/新四军再到解放军，先辈们在敌强我弱的环境下战斗了22年。从另一个角度来讲，志愿军的作战思维也不太容易跳出国内战争时的范畴。大范围迂回、穿插，集中优势兵力逐个歼灭；大踏步的后撤，在运动中歼敌；将步兵优势发挥到极致。

当然，由于新中国工业基础薄弱，客观现实造成了志愿军只能依靠这些战术。但是，第四次战役的第二阶段已经为志愿军敲响了警钟。以当时的形势而言，志愿军还不具备歼灭几个美军师的实力。

180师突围成功的“老战士”、后来任职于沈阳军区的梁玉琳将军（1988年授少将军衔）做过一个很好的总结：“180师的事不怪军委、不怪志司、不怪王近山、不怪韦杰，也不怪郑其贵，是大家都太想把仗打好了……”梁老将军应该不是在说客套话，他是亲身经历者。在那样复杂的战场环境里，志愿军的各级指挥员的战争思维不大可能超越美军，又怎么能把责任具体地安置在某一个人的身上呢？

180师“老战士”梁玉琳将军

结语

如果我们后人没有看到180师的结局，没有看到朝鲜战场历次战役的结局，仅以1950年10月19日为起点，做得会比先辈们好吗？所以，如果要为180师的结局找一个负责人，那会是全体的参战人员。或者说，根本不用再找负责人了，时代注定了这样的结果。