​有什么样的领导就有什么样的下属

有什么样的领导就有什么样的下属

两个很大的指标：一是能力，二是忠心。

能力很重要，但不是最重要的。

打个比方，一个手下能力值10分，忠诚度6分。还有一个手下能力值8分，忠诚度8分。

毫无疑问的，领导肯定喜欢后一个忠诚度8分的，甚至能力值再降一分也没关系。

总结就是，你有完成工作的基本能力，忠诚度再高一点，那你就是领导的好手下。

其实在领导面前谈“爱”这个字很虚，领导眼里是没有什么爱不爱的，只有这个人对他有用没用，有多大用，能力大而忠诚度不高的人，领导只会给你分配需要你能力完成的任务，而不会让你接触到核心利益相关的工作的。

事实上领导是不愿意用太聪明的人的，就像我们看到帅哥美女总觉得他们没内涵一样，领导也总是对聪明人不放心。

对此我深有体会。之前我在一个小公司当项目主管，是公司的两个项目主管之一。

总监因为家里有事辞职了，我和另外一个项目主管认为应该是从我们两人中升一个上去，结果令人大跌眼镜。

新总监竟然是另一个项目组底下刚来几个月的新人！我们两个项目主管彻底懵了。

我们只是正常工作，没接私活也没胡搞，老板不知道为什么就是不信任我们。

新总监是刚毕业的学生，能力上跟我们肯定比不了，但小姑娘人挺认真，交代的工作都能完成，关键是老板说什么她就信什么。

后来我和另一个主管都辞职了，跟之前玩的好的人事打听，说老板觉得我们太聪明不好控制，宁愿选个老实点听话的，能力还是慢慢可以提的。

所以领导对手下的首要条件肯定是忠心，也就是可控制。

首先要忠诚。干就好好干，不会三心二意。其次要聪明。不要领导说半天还没懂。还要情商高。懂得该说什么不该说什么。最后要自身专业素质过硬。要不上面的都白谈