​我眼中的黑龙江生产建设兵团第一副司令颜文斌

我眼中的黑龙江生产建设兵团第一副司令颜文斌

我眼中的黑龙江兵团第一副司令颜文斌

作者：陈吉才

1969年3月至1976年2月，我在黑龙江生产建设兵团司令部工作期间，具体负责兵团第一副司令员颜文斌同志的秘书工作。这期间，颜文斌同志对工作执著的敬业精神、直言不讳的军人性格、求真务实的工作作风、艰苦奋斗的红军本色给我留下了深刻印象。

尽职敬业 顾全大局

颜文斌同志的敬业精神，缘于他贫寒的家庭出身和对党、对红军的感情。他7岁父母双亡，8岁给地主放牛，15岁时偷偷从地主家跑出来参加红军。到部队后，他获得了新生，所以，他非常感谢共产党领导的红军，也正是怀揣着一颗感恩之心，成就了他的业绩。

战争年代，他出生入死、英勇杀敌，先后5次参加敢死队，十余次与敌人面对面拼刺刀，全身18处受伤，人称“猛张飞”。他从枪林弹雨中走来，他从士兵成长为将军。走上领导岗位以后，还是一颗感恩之心，驱使他敬业而忠诚，时刻不忘使命感和责任感。在野战军，他治军严谨，敢抓、敢管、敢负责；调兵团后，他不计较个人得失，愉快服从组织的决定。当时很多人说，从野战军调兵团，是一等兵变三等兵（一等兵野战部队，二等兵地方部队，三等兵民兵）。他却说，几等兵都是共产党的兵，是共产党的兵就得听从党的调遣。1968年6月29日，中央军委的任职令还未正式下达，他便带领20多名现役干部赶到哈尔滨，参加兵团成立大会。到兵团工作，对颜文斌同志来说，是人生的一次大转折。

他长期在部队工作，抓战备、抓军训是内行，而到兵团抓生产，特别是对如何抓好大型国营农场的生产和管理，则是个门外汉。但他坚信世上无难事，只怕有心人。他坚持注重实践，边学边干。8年时间，兵团团以上单位都留下了他的足迹。其中仅十八团（友谊农场），他就去了36次。他下基层多是一杆子插到底，直接到田间、地头、晒场，与生产一线的同志直接对话。无论走到哪里，他遇到问题就说，不明白就问，也因不懂出过笑话。1971年5月，他到一师检查工作。到三团一个连队，正赶上这个连队搞苗期镇压。他看见拖拉机在嫩绿的麦苗上压来压去，立即叫司机停车，下车后直奔田间走去，弄得陪同的师、团领导不知所措。到田间后，他用带有指责的口气对陪同他的师、团领导说：“叫那个拖拉机手下来，这不把苗都压死了吗？”起初，陪同的师、团领导看到司令员一脸不愉快的样子，还有点丈二和尚摸不着头脑，担心他要发火。听他这么一说才一块石头落了地，赶忙上前解释，说这是在搞苗期镇压，将麦地压实保墒后，麦苗才会长得更茁壮。他听后连连点头，脸色立即“多云转晴”。上车后他自言自语地说：“他妈的，差点又犯主观主义错误。”从这次以后，为了能利用有效时间，掌握更多指挥生产的知识，他每次下团、队都带上机关生产处长或计划处长。王强同志当兵团生产处长以后，他几乎每次下去都让王强同志陪同。王强同志每次都像现场教官一样，结合实际问题给他讲一些农业知识。一个领导者，能否顾全大局，不仅是组织观念强弱的表现，也是其对事业是否负责、有无敬业精神的体现。

1973年，在全国粮食工作会上，黑龙江省粮食厅向中央写了一份报告，指出兵团一些问题。李先念副总理批示：“兵团是王小二过年，一年不如一年”。这一批示下来后，兵团上下沸沸扬扬，都感到压力很大，一些人有怨气。有的说，1973年全省都受灾，不仅兵团完不成上交粮任务，省农场局所属农场产量比我们还低，为什么非拿兵团当靶子。有的说，省粮食厅某某领导官报私仇，兵团不按他说的数交粮就向上级打小报告，告刁状。还有的说，黑龙江省是兵团上级，有什么问题上级可以当面批评，干嘛非要上告中央，从来也没有听说上级告下级的……对于这些说法，颜文斌同志从不随声附和，而是说服大家不要有抱怨情绪，要把李副总理的批评看成是对兵团的关心、爱护，要把批评当动力、当压力。他在一次会上说，中央领导的批评主要责任在我，不是批评你们，是我没当好班长，希望大家以中央的批评为动力，把兵团的工作搞好，让黑龙江省放心，也让中央放心。

1974年5月，兵团针对李先念副总理的批评，向黑龙江省委呈报了1973年亏损原因的报告。在这个问题处理上，他不仅表现出一个领导者的风度，也使兵团上下看到一名主要领导者引导群体顾全大局的领导水平。

敢抓敢管 直言不讳

与颜文斌同志敬业精神相匹配的是他敢抓敢管、直言不讳的军人性格。凡熟悉他的人都知道，他性子急、火气大，动辄就批评人。其实这既是他军人性格的表现，也与他的敬业精神有直接关系。这方面，兵团机关干部感受更直接。

兵团刚组建时，机关人员来自四面八方，既有现役军人，又有地方干部。机关的办公秩序、为基层服务的意识，都存在一些不尽如人意的地方。为此，他从头头儿抓起，把司、政、后三大部门的首长和负责机关建设的直工处领导召集在一起，研究如何加强机关建设。并要求三大部门首长，看好自己的门、管好自己的人，要敢抓、敢管、敢负责。他甚至亲自抓机关的作风，一旦遇到上班不按时、开会溜号、工作不认真等现象便严厉批评，甚至让其当众说明缘由。所以，兵团时期，机关的作风很正，既团结紧张又严肃活泼，办公秩序井然有序。1969年底，兵团机关从哈尔滨搬到佳木斯后，为了加强机关革命化建设，根据他的指示，兵团司令部在佳木斯郊区卡伦大队办了一个机关小农场。每到农忙季节，他都挽起裤腿、扛起锄头，和机关干部一起到农场劳动。除此，他还要求机关干部每年轮流到农场劳动7～10天，这个制度一直坚持到兵团撤销。机关小农场的兴办，不仅改善了机关干部的物质生活，也成为机关干部革命化建设的实践课堂。坦诚直白、有啥说啥，是颜文斌同志典型的人格特征。他不仅对内这样，对外也如此。

1971年1月，兵团决定在大庆地区建一个年处理原油40万吨的炼油厂。为加快炼油厂筹建速度，6月，颜文斌同志到大庆地区检查兵团炼油厂筹建情况。在看了炼油厂施工现场，听了筹建小组情况汇报后，他很高兴，当即赶到大庆油田，找到时任大庆油田革委会主任的丁继先同志。丁继先同志原是沈阳军区司令部动员部部长，后任黑龙江省军区副司令员，兼任大庆油田革委会主任。由于同在沈阳军区工作，相互都认识。颜文斌同志向丁继先副司令员谈完兵团炼油厂筹建情况后，话题直转：“丁司令，兵团的炼油厂建成后，你能否划给我们一个油区，我们自采自炼？”“颜司令，这可使不得，大庆油田有几块主产油区和外围贫油区，中央都很清楚，动哪块主油区都得周恩来总理批。”丁副司令员满脸带笑但很认真地说。“那就把外围的贫油区给我们一块吧！”没等丁副司令员讲完，颜副司令员就见机插话。“贫油区也得国家计委批。”丁副司令员的话，明确表示此事毫无商量余地，彻底否定了颜副司令员的意见。两位司令员简短的对话，不仅把各自的想法表达得明明白白，而且也把双方的性格展现得淋漓尽致。

反对浮躁 求真务实

颜文斌同志求真务实的工作作风，还表现在他勇于及善于处理棘手问题上。1969年4月，根据中央电报通知和沈阳军区加强边防公路修复的指示，省革命委员会决定把修筑“二抚”公路（从富锦县二龙山至抚远县）的任务交给兵团完成。兵团4月份接受任务，5月份便组成筑路队伍进驻现场施工，6月份筑路指挥部便要求增加500台汽车和部分人力。颜文斌同志得知后，立即带有关部门的同志赶赴“二抚”公路筑路现场，亲自调查研究，解决落实“二抚”公路指挥部提出的问题。当时，兵团的交通工具很落后，全兵团连一辆北京212吉普车都没有。我们从哈市乘火车到佳木斯后，现借了一台嘎斯69小汽车。由于路况不好，从佳木斯到达“二抚”公路的起点二龙山，虽只有180多公里的路程，却走了6个多小时。到达建设现场后，他首先听取公路指挥部总指挥、兵团司令部副参谋长鲍鳌同志关于工程进展情况的汇报，随后又深入施工现场检查。最后，在一个工棚里，召开了筑路单位干部大会。会上传达学习了全国和沈阳军区战备工作会议精神，颜文斌同志作了动员讲话。他说，一是要以临战的状态加快筑路步伐，珍宝岛自卫反击战虽然已经结束，但苏联在中苏边境的百万大军、两万辆坦克、3000多架飞机仍然还在，新的武装入侵随时都可能发生。 所以，我们必须以临战状态加快筑路进度。二是改变筑路办法，将目前遍地开花筑路法，改为从公路两端向中间进行的地毯式推进。因为“二抚”公路只有两端有沙石可取，中间无石又无山，所以，遍地开花的办法取石运距远，运输耗油多，对汽车的磨损大，不仅会增加筑路成本，而且会影响工期……他简短的动员讲话，把修筑“二抚”公路的战略意义和加快施工的办法讲得清清楚楚。会后各筑路单位分别传达了他的讲话，进一步进行施工动员，并按照他的要求重新组织施工。经过近7000筑路大军的艰苦奋战，“二抚”公路在1969年10月末提前半个月完成了修筑任务，不但没有增加一人一车，而且还节约修路费用300多万元。这次随颜文斌同志到“二抚”公路检查工作，我亲眼看到这位放牛娃出身的将军，虽然没念一天书，但他求真务实的工作作风和魄力，他粗中有细的谋略，都令我敬佩。“二抚”公路全长235公里，我们沿途走了整整3天。时而乘车，时而坐拖拉机，时而步行。白天，看望各单位筑路官兵，与筑路人员共进野餐。晚上，与筑路官兵一样住工棚。条件之艰苦，不言而喻。一天，我们到六十一团，和颜文斌同志同住一个临时工棚。几根木头搭的床，床上铺些干柴，再铺上褥子，就算是工地上的“席梦思”了。然而，由于抚远地区地势低洼，气候潮湿，我们都不太适应。特别是颜文斌同志，身上的伤疤发痒，令他难以入睡。开始，是他自己不停地挠，后来警卫员帮他挠。此时，我们才知道他身上有18处枪伤，有的甚至是贯通伤。看到他遍身的伤疤，耳边传来警卫员不停挠痒的声音，我们几个随行人员不由感慨万分。1975年，为了推动“农业学大寨”活动的深入开展，他带王强处长一行7人在十八团蹲点。他不顾年龄大、身体多处枪伤，与大家一起起早掏厕所、积肥。这在全团引起了强烈反响。兵团佳南独立营（佳南农场）靠近兵团司令部，颜文斌同志把佳南独立营当成自己学习的课堂、实习的基地，经常抽时间去了解农情，甚至和职工一起抓把粪、种玉米。

1988 年5 月颜文斌在重返北大荒时，在佳木斯和已经转业的老秘书陈吉才重逢。

颜文斌同志的一言一行，铿锵有力，掷地有声。我永远不会忘记在其身边工作的七个春秋：从几十万知青的接收安置，到珍宝岛的支前参战；从六师的开发，到二师十七团的整体搬迁；从兵团通信线路的直通，到“二抚”公路的修建……哪一件不饱含着颜文斌同志的心血和智慧，哪一件不承载着颜文斌同志舟车劳顿的辛苦！我更不会忘记，他从当初的不懂生产，到逐步学会生产、指挥生产，虽然付出了不少“学费”，但他从实践中真正领悟了如何屯垦，如何戍边！