​海利公司：打造“四型”文化 增强员工归属感

海利公司：打造“四型”文化 增强员工归属感

企业特色文化职工运动会上，员工自编自演节目 王艳/摄

5月18日，位于茂名化州的广东昌华海利科技有限公司里一片欢声笑语，一年一度的企业特色文化职工运动会正在公司文化广场上演。现场8支参赛队伍的300多名员工个个精神焕发。他们整齐的动作、高昂的斗志、响亮的口号成了大赛一道亮丽的风景线。

以文化人，用爱做事，让每个员工在企业都能感受到家的温暖，是广东昌华海利科技有限公司（以下简称“海利公司”）凝聚企业精气神的有效措施。多年来，海利公司致力于打造企业“四型”（学校型、家庭型、军队型、创新型）文化建设，让员工不断学习、增长知识、提升能力、快速成长，为企业“大家庭”贡献智慧和力量。

特色文化凝聚职工爱家共识

今年30岁的质检员陈国飞是质检队领队。这支队伍由32名质检部女员工组成，表演舞蹈《幸福海利 幸福的家》。“我们请了茂名市舞蹈队专业老师帮我们编舞，除了乐曲做了重新改编外，舞蹈动作也有创新，加了花球等道具。”陈国飞说，为了拿到比赛的第一名，女员工们赛前1个月都坚持每天练习喊口令、列队形，还要揣摩舞蹈动作。

“以‘家’汇集人的力量，以‘家文化’凝聚人的精神，让员工将爱家共识体现在工作中，是公司企业文化建设的精髓。”海利公司工会主席钟信告诉记者，海利公司是一家专业生产和销售不锈钢管的民营企业，有员工1000多人，多以初中学历为主，其中30%员工来自外省。“公司年轻员工占90%以上，要想让他们安心工作、扎根茂名，必须以爱心赢得人心，用事业留住人才。”

为让员工找到“家”的感觉，2009年，海利公司利用企业搬迁契机，新建标准厂房5.5万平方米，职工食堂宽敞明亮，实行“每日一菜谱”，尽可能照顾来自不同地区员工的口味，做到饭菜可口美味。新建职工宿舍楼3幢，安装了有线电视天线和光纤网络。公司先后建起了文化中心、健身中心、海利商学院、职工之家、职工书屋和党员活动室等，每年组织开展形式多样的各种文化活动，如中秋晚会、春节联欢晚会、书画展、海利企业文化展示PK赛等，成立海利俱乐部，开设舞蹈班、太极班、跆拳道班，让员工充分展示自己的各种才华。

技能培训增强员工归属感

海利公司的员工里，不少来自化州周围村镇的农民工。他们文化程度不高，不怕吃苦，却怕学习。海利公司董事长李儒昌认为，一个企业要想做大、做强，不能仅局限于给员工提供一个就业岗位，更要为员工营造一种“爱学习”的氛围，不断增强员工的学习动力，鼓励员工成长、成才、成功。

海利公司的员工培训从每天晨会开始。早上8点钟，每个车间的员工先集中在一起，班长针对组员的思想、心态、行为，进行单项或综合的素养培训，培养员工专注、专心的品质。刚入厂的新员工，还有“师傅带徒弟”、“技术比武”、专业讲座、分期分批轮训等培训，助其快速提升技能。

入职公司15年的成品仓库班长陈亚迁，向记者回忆刚入职时的情景：“那时我做产品验收工作，一进公司就有一个师傅手把手教我，验收标准钢管的小技巧师傅还特意指点给我看，做错的地方她还帮我改正，一个星期我就学会了。”

陈亚迁说，公司不光培训员工如何做事，还教员工如何做人。去年，她一共参加了公司组织的四次封闭式培训，“教导模式”课程让她知道员工做得不好，就是管理者的责任；“六星级心态”课程培养她的爱心、善心和孝心。

“学习让我的工作越来越顺利，家庭更和谐。”陈亚迁告诉记者，在她的班组里，有一位同事生病请假，其他同事会抢着将这名同事的工作做好。每年的“三八”妇女节早上，全班男同事拿着花列队站好，鼓掌欢迎女员工上班。下班回到家，她会将白天发生的高兴事讲给家人听，逢年过节主动买礼物送给家婆。

“家”文化教育培育“海利人”

“把农民变成工人，通过家文化教育，又把工人变成海利人。”这是茂名职工对海利公司的评价。

今年48岁的向可见是四川人，2000年来到海利公司，担任抛光包装部主管。“来公司之前，我在佛山一家钢管公司做抛光管理人员。”向可见说，他和海利公司结缘于一次技术援助。2000年，海利公司生产业务刚由螺纹钢转型为不锈钢管，公司新买了几台设备，但没有会操作的技术人员，公司董事长慕名找到他。来到海利公司后，向可见与其他技术人员不断改进技术，使每吨钢管抛光的辅助材料成本降低了40%。由于向可见在公司技术转型升级中发挥了积极作用，海利公司免费为他提供了一套三房一厅的房子和一辆价值20多万元的汽车。“公司对我像家人一样，每逢节日或我生病，董事长都亲自上门看望。在这里上班，有家的温暖。”为了更加专心工作，向可见不仅将四川老家的妻子和儿子接到茂名安家，还带来100多名四川老乡到海利公司就业。（南方工报 全媒体记者 王艳）

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