监理人怎么干废的

2024-09-01 14:55 来源：网络点击：

监理人怎么干废的

今天要我们来聊一个略微沉痛的话题。监理人怎么干废的。分两类，新监理人和老监理人。篇幅有限，我们分两天来讲这个话题，今天先讲讲新监理人。

我干监理很多年了。这些年接触了也很多新监理人，有的是刚毕业的学生，毕业了就来干监理，有的在施工单位干了一段时间，也不长，嫌施工辛苦，转来做监理，还有的在施工单位呆了比较久，经验也比较多，转行了的。第三类朋友我们今天就不讨论了，一般有一定工程经验的，在工地干了几年的朋友，对工程、施工、监理都有自己的认知和想法了，做什么选择肯定是出于对自己职业、生活深度考虑的。

但是对于前两类年轻朋友，因为年轻，经验有所欠缺，行业认知也不够清晰，入行的时候很容易陷入迷茫期，也很容易被一些不好的声音和环境影响。每年的毕业季，总有一大波的年轻小伙子入行，但你看着吧，半年都用不到，人至少走一半。稳定性稍微好一些的，从一开始的踌躇满志，到后面的咸鱼、老油条，也要不了多长时间。

公司小王刚进来的时候，还和我说要一路奋斗，从监理转到项目经理，现在2年过去了，前段时间，公司内部技术交流，轮到他，啥都说不出来，得！技术是没啥提高。管理呢？一问现场专监和总监，他遇到检查说自己资历浅，开会不发言，巡检不敢出声，旁站不知道看什么，成了单位派去现场充数人员，荒废了自己大好的职业高速发展期。

这真的很可惜，刚毕业或者工作时间不久的年轻人，学习速度和适应能力都是大大超过有一定年龄的人的，唯一欠缺的就是经验，刚入行的监理人去现场从监理员做起，对照施工现场进行学习，平时多看多听专监、总监的做法，遇到不懂的主动问，本来也算是一个工程的好的学习路径。加上监理的发展路线清晰，工程经验、工作经验，加上考证，从监理员，到专监，再到总监，是有一条清晰的晋升路线的，关键是看你怎么一步一步走在这个路线上，而不是越走越歪。

新监理人最忌讳什么？听得太多，做得太少。

听得太多：听太多负面信息，或者听已经有了一定工作年头的老油条吹水，忽略了监理工作的本质和核心，把人际关系过于凌驾于技术。但人际关系，又没学到真的组织协调方法。做得太少：不重视监理的基本工作方法，应付式工作。每天巡视检查，就是去走个过场，要查什么，没有概念，怎么查，没有经验，查了以后要做什么，不敢做。旁站关键工序和部位，就是充人头，拿施工单位的施工记录应付。开会，机械盲目地记录各方说的话，反正专监和总监会改。质监站和安监站检查，跟在大佬的旁边，假装隐形人。

这两点你都膝盖中箭的话，那很遗憾，你在工地监理的这几年，已经把自己干废了。在本公司升职加薪是不太可能的了，就算考了证，这些不改，公司给你升了岗，业主也不满意你的现场管理。跳槽的话，新的公司要求的更高，你在原来的公司考核不过的，新的公司也不会给你过。

那反过来，新监理人怎么让自己不要干废？说起来很简单，我刚刚提的两点忌讳你都不要犯。做起来难，我提到的所有都是要求新监理人快速提高自己的技术和积累工程经验的。我一直在强调技术，因为工程行业是靠技术吃饭的，你说人际关系、管理重要，那当然，但是这两个也要叠加在你的技术上，否则你再能来事、再会“做人”，碰到技术问题就放哑炮，也唬不了别人，更别说是工地那些项目经理、业主代表了。

提高技术，先抓两点，图纸和规范。会看图纸，熟悉规范，规范种类多了。设计的、施工的、验收的、检测的，国家规范、行业技术标准、技术规程……有多少新监理人，连分部分项工程的分类甚至都不够清晰？再来就是看施工方案，看施工工艺，要求新监理人熟悉施工单位写的方案，在施工现场多看多问，多请教那些老技术人，为什么选这些工艺，工艺的操作要点。

规范那么多怎么学？按分部分项工程，分类分点学。对应规范的内容，去看现场。可以用一个小程序 猫猫监理通知单。它的数据库录入了，建筑和市政工程的所有分部分项工程，常用材料的进场检查，危险性较大的分部分项工程和施工场地的常规安全检查项目的监理检查要点。所有检查要点都是从规范和技术规程整理而来的。把它当成规范宝典，可以做到将理论和实践结合起来。

工作方法上，擅用指令性工具。巡检、旁站、材料进场检查发现问题了，不要怕指出来，口头指令不够有效令，就大胆签发通知单。自己不够职级开单，就先拟稿，再发给专监、总监看。猫猫监理通知单 内置了监理通知单的标准格式，可以快速生成通知单，还允许大家分享给同事进行编辑，提高工作效率。我们应该做到，每一份出自我们的手的文件，都专业规范。